与箱包行业的结缘，可谓一场专业、经验与兴趣的精准契合。从国际贸易专业毕业之后，郑雪峰进入温州一家国营进出口公司，锻炼了敏锐的市场嗅觉和扎实的业务能力，为日后的创业积累了第一桶金和宝贵的市场经验。

“选择箱包行业，是因为它既有工程的严谨，又有设计的美感，且刚好撞上了我对工业设计的兴趣。”这份初心让郑雪峰从贸易切入，逐渐扎根实体产品。从OEM代工到萌生品牌梦，这几乎是中国制造业发展到一定阶段的共同追求——看着自己工厂做出的产品贴上其他国际品牌的标签，自然会想：为什么不能拥有属于我们自己的品牌？

2004年，自主品牌的种子便开始萌芽，但在当时的市场环境下，本土品牌突围并非易事。“那时国内消费者对本土品牌的认知还在积累，国际市场上‘中国制造’又多与‘性价比’绑定，想突破品牌溢价的壁垒很难。”郑雪峰没有选择硬闯，而是另辟蹊径——收购成熟的国际化品牌。2008年启动谈判，2009年初正式将源自日本的ECHOLAC爱可乐收入麾下，这步“借船出海”的棋，可谓一场顺势而为锦上添花的跨越。

收购既避开了从零开始建立品牌认知的漫长过程，又能直接承接原有品牌的渠道、口碑和设计积淀。尤其是ECHOLAC爱可乐的日本基因，自带成熟市场的品牌背书，无论对接国内外商场还是打开国际渠道，都如同有了“敲门砖”。15年深耕下来，从最初的借力到如今的自主造血，ECHOLAC爱可乐已成为大家心目中“有灵魂的高级品牌”。

从制造思维到全球品牌观

接手ECHOLAC爱可乐后，转型的挑战接踵而至。在郑雪峰看来，公司与品牌的蜕变清晰地分为三个阶段，每一步都是对自我的超越。

第一阶段是思维的彻底革新。“我们的基因是贸易与制造，过去习惯以工厂为导向，生产什么就卖什么。但做品牌必须转向以用户为导向，用户需要什么，我们就创造什么。”这种转变如同推倒重来，从前期调研、产品设计到市场策略，每个环节都要跳出固有框架，学会用消费者的视角审视一切。

第二阶段是找到正确的路径。他在中国上海和意大利米兰成立了双研发中心，吸纳全球顶尖设计人才，以东西方双视角来关注消费者需求并设计相关产品；同时大幅提升工厂制造标准，从材料筛选到工艺细节，逐一打磨；深入研究不同市场的消费者需求，通过一次次市场试验获取正向反馈。“设计、制造、市场三管齐下，让品牌进入了快速发展期。”

第三阶段则是全球化的品牌驱动。“这是最具挑战的一步，因为每个地域的文化和理念天差地别。”为了让品牌真正扎根当地，ECHOLAC爱可乐在日本、马来西亚、香港、意大利、德国等地设立分公司，启用当地雇员为属地国消费者提供终端服务，实现全球化与在地化的深度融合。“真正的出海不是把产品卖出去就完了，而是要让品牌深入消费者的心智，融入当地的文化。”

随着多年的摸索，一套独特的经营哲学逐渐清晰：以贸易的全球化视野为基，以制造的工匠精神为本，以用户至上的敬畏心为尺。这三者交织，构成了ECHOLAC爱可乐行走全球的底气。

只为超越

“FOR BEYOND只为超越”，这句凝练了品牌精神的SLOGAN，并非空洞的口号，而是伴随着品牌基因渗透在产品设计、生产与营销的每个环节里。

“它的核心是‘成为更好的自己’，今天比昨天好，明天比今天好，哪怕只有一点点，也是进步。” 郑雪峰举例说，新LOGO的设计过程堪称“全球海选”——集结8个国家的设计师，筛选数百份方案，最终才确定那个既保留品牌底蕴又兼具现代感的标识。“每个细节都要经得起推敲，LOGO是品牌的脸面，必须让全球消费者都能感受到专属于ECHOLAC爱可乐的那份精致与用心。”

生产环节的“超越”则体现在对品质的极致追求上。“十年前我们要求不良率低于百分之一，现在则降到千分之二，未来还要向千分之一甚至更低迈进。”这种近乎严苛的标准，让ECHOLAC爱可乐的产品在耐用性与稳定性上远超行业平均水平。在营销端，“超越”意味着更精准地触达客户：通过数据分析理解消费者偏好，用本地化的语言讲述品牌故事，让每个市场的营销都“恰到好处”。

在郑雪峰看来，这种“超越”不是与同行的较劲，而是与自我的对话。“当你把每个环节都做到当前能达到的最佳水平，品牌自然会被消费者看见。”

在传承中成长

作为较早“出海”的国际品牌掌舵人，郑雪峰深谙全球化商业思维与本土市场需求结合的秘诀。“我们在每个国家的分公司都由当地人主导，中国团队负责把控全局，这种‘全球化思考，本地化执行’的模式，让品牌既能保持统一调性，又能融入当地生活。”这种平衡能力，成为ECHOLAC爱可乐的核心竞争力之一。另外两大优势，则是深耕多年的设计研发能力，以及覆盖全球的经销商网络。

从1964年品牌诞生到如今，ECHOLAC爱可乐已历经六十年历程。如何理解“长期主义”？如何在“经典传承”与“年轻化表达”之间找到平衡？郑雪峰的答案朴素却深刻：“长期主义就是坚守核心价值观，比如‘用户至上’，这个永远不能变。但同时企业组织和品牌文化也绝对不能老化，要随着时代呼吸。”没有人永远年轻，但总有人正在年轻。经典品牌对年轻人来说是自带“信任感”优势，关键是要把“老故事”转化成他们需要的“新价值”。可持续发展是品牌“长期主义”的另一重要注脚。早在90年代末，ECHOLAC爱可乐就开发出世界上第一款天然纤维旅行箱。如今，用再生塑料瓶制作的环保箱包里布，已成为旗下众多产品的基础配置，推陈出新的零碳产品已成为常态。“环保不是跟风，而是品牌对未来的责任。当消费者意识到这个品牌在为地球做努力，好感度自然会提升。”

如果说品牌像一棵大树，那么根系便是经典传承，新枝则是年轻化表达。他说，企业要走得长远，不能只靠人，更要靠系统。想要成就一家百年企业，必须将组织体系和企业文化融入到规章制度里传承下去。这需要一代代人既有守护内核的敬畏心，又有拥抱变化的勇气，从而实现有序的“生命递演”。

平衡的哲学

二十余年创业路，郑雪峰身上最显著的变化是什么？“我对人、对组织、对行业都有了更深入的理解。”这种理解让他既能带领企业向“百亿级”的十年目标冲刺，也能把生活过成自己舒服的样子。

“我现在80%精力投入事业，20%留给生活，张弛有度。”他的生活节奏简单而充实：工作之余，旅行是最好的放松，尤其喜欢去海滩，“晒着太阳吹着海风，所有压力都没了”。至于每两个月一次的私董会，则既是学习也是充电，“大家聚在一起交流，获取新信息，互相打气，这种‘抱团成长’的感觉很踏实”。

出差时，郑雪峰最常用的是ECHOLAC CELESTRA宝藏系列行李箱。“前开盖设计能单手操作，轮子和拉杆顺滑耐用，内部隔层规划合理也防水抗刮，实用性和耐用性都适合我。”这款凝聚了品牌理念的产品，就像他生活态度的写照——在实用中见精致，在从容中藏力量。

采访尾声，谈及未来，他的目光坚定：“希望ECHOLAC爱可乐能为全球消费者提供设计精妙、高性价比的产品，满足他们出差旅行中每个场景的需求，真正获得大家的认可、尊重和喜爱。”这份目标里，藏着的不仅是商业志向，更是一个中国企业家的格局——让世界看到中国设计与品质的力量，让“中国制造”真正成为“中国骄傲”。

从贸易到品牌，从本土到全球，从产品到文化，郑雪峰用二十余年的实践证明：所谓“超越”，从来不是一蹴而就的飞跃，而是日复一日的精进，是在坚守中创新，在平衡中生长。ECHOLAC爱可乐的故事，持续书写……

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